Uma trilha por dor, não por disciplina
Trilhas nomeadas pelo problema que o fundador reconhece. Cada módulo segue o mesmo ritmo: introdução, conceito, exemplo, caso real, exercício com uma ferramenta da Vector, resumo e um AfterClass gravado a partir dos office hours. Aulas de 4 a 10 minutos. O módulo de introdução de todas é aberto e dá certificado.
Governança financeira
Ao final, o fundador lê o próprio DRE sem o contador, sabe o ciclo de caixa da empresa em dias, precifica com margem real e tem um ritual mensal de resultado marcado na agenda.
Fundador como gargalo
Ao final, o fundador sabe quais decisões só ele deve tomar, tem alçadas escritas, delegou pelo menos uma rotina com indicador e roda uma reunião semanal que dura 45 minutos.
Operação que liberta
Processos críticos mapeados, árvore de indicadores em 3 níveis, gargalo principal identificado e um plano de melhoria rodando.
Custo do PDF de gaveta
Planejamento de uma página, 3 a 5 iniciativas com dono e indicador (o mesmo formato do Plano de Ação Vector), e o ciclo trimestral de revisão marcado.
Máquina comercial
Funil com etapas e taxas medidas, ICP escrito, cadência de follow-up e previsão de vendas do trimestre.
Transição familiar e sucessão
Acordo de sócios e de família discutido, papéis separados (família, propriedade, gestão), plano de sucessão com prazos.
IA aplicada à PME
Três rotinas automatizadas com critério, e a regra "a IA avisa, a pessoa decide".