MVP · em produção
Fundador como gargalo
Ao final, o fundador sabe quais decisões só ele deve tomar, tem alçadas escritas, delegou pelo menos uma rotina com indicador e roda uma reunião semanal que dura 45 minutos.
Mentor: Amilcar Parada. AfterClass com um fundador da Mesa que fez a transição.
4 módulosAulas em roteiro; estrutura definida no catálogo v1
CertificadoCredencial Vector em Fundador como gargalo
Emitido ao concluir todas as aulas, com código público de verificação.
Para quem é
- Fundador ou sócio que está no operacional
- Gestor que recebe a delegação
- Pré-requisito: nenhum, mas combina com a trilha Governança financeira
Resultados que você vai obter
- Separar decisão estratégica, tática e operacional
- Publicar a tabela de alçadas para o time
- Delegar uma rotina com resultado esperado e indicador
- Rodar a reunião semanal de 45 minutos
- Montar a cadência de rituais
Conteúdo da trilhamódulo de introdução aberto; demais na assinatura
0 · Introduçãoaberto4 aulas em produção
- O que esperaraula · 3 min · em produção
- Sete sinais de que a empresa depende de vocêaula · 8 min · em produção
- O custo do gargalo em reaisaula · 7 min · em produção
- Como usar esta trilhaaula · 3 min · em produção
Exercício: Termômetro de maturidade, dimensão pessoas e governança. · Quiz: 6 perguntas
1 · Decidir o que é seuassinantes7 aulas em produção
- Decisão estratégica, tática e operacionalaula · 8 min · em produção
- Alçadas: quem decide o quê, até quantoaula · 9 min · em produção
- Exemplo: tabela de alçadas de uma empresa de serviçosexemplo · 6 min · em produção
- Caso: o dono que aprovava compra de papelcaso real · 7 min · em produção
- Exercício: sua tabela de alçadasexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
- AfterClassAfterClass · 10 min · em produção
Exercício: Template Tabela de alçadas; item de PDI sugerido: "publicar alçadas para o time". · Quiz: 10 perguntas
2 · Delegar com indicadorassinantes6 aulas em produção
- Delegar não é abandonar: tarefa, resultado, indicador, ritualaula · 9 min · em produção
- Como escolher a primeira rotina a delegaraula · 7 min · em produção
- Exemplo: a rotina financeira passando ao gestorexemplo · 8 min · em produção
- Caso: delegação que voltou e por quêcaso real · 7 min · em produção
- Exercício: delegue uma rotina com indicadorexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
Exercício: Template Carta de delegação (rotina, resultado esperado, indicador, prazo de revisão). · Quiz: 10 perguntas
3 · Rituais que substituem o donoassinantes7 aulas em produção
- Os 4 rituais mínimos: semanal, mensal de resultados, trimestral de estratégia, 1:1aula · 9 min · em produção
- A reunião semanal de 45 minutosaula · 8 min · em produção
- Exemplo: pauta realexemplo · 6 min · em produção
- Caso: os doze tipos de reunião de uma empresa de diagnósticocaso real · 8 min · em produção
- Exercício: monte sua cadência e marque na agendaexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
- AfterClassAfterClass · 10 min · em produção
Exercício: Template Cadência de rituais com pautas; modelo de atas. · Quiz: 8 perguntas
Ferramentas desta trilhaabrem com exemplo preenchido
Vídeos de terceiros que complementamgratuitos, com o canal de origem
Para ler sobre o temacuradoria da Vector
EG
Estilos gerenciais dos dirigentes de pequenas empresas: ciclo de vida organizacionalOliveira, Escrivão Filho, Nagano et al. · Revista Brasileira de Gestão de Negócios · 2015 · artigoVector: Explica por que o estilo centralizador que fez a empresa nascer é o que trava o crescimento. Base da trilha Fundador como gargalo.
BD
Base da LiderançaEscola Virtual Gov · cursoVector: Ponto de partida para quem acabou de virar gestor.
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Liderança e Gestão de EquipesEscola Virtual Gov · cursoVector: Complemento do anterior, com rotinas de equipe.
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Como dar um feedback estruturado (modelo Harvard)Avante RH · YouTube · videoVector: O modelo que usamos nas trilhas por cargo.
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Lições de liderança do livro Empatia AssertivaEric Grassi · YouTube · videoVector: Resumo do Radical Candor em 15 minutos.