Conversa inicial →

PARA PMEs COM FATURAMENTO DE R$10M A R$100M/ANO

SUA EMPRESA CRESCEU
ATÉ VOCÊ.
E AGORA?

Quero uma conversa inicial →ouver como funciona

✓ 30 minutos   ✓ Sem compromisso   ✓ Direto com o Amilcar

Quando o dono vira o gargalo, a empresa para de escalar. A Vector coloca diretores seniores na sua operação para você sair do operacional e voltar a ser CEO.

DIRETORES RESIDENTES

Por que Vector?

Na física, um vetor é a única grandeza que carrega três informações ao mesmo tempo: magnitude (força), direção (para onde) e sentido (por qual caminho).

Escalar um número, por exemplo, a temperatura, não tem direção. É só quantidade. Um vetor, não: ele precisa dos três atributos para existir. Sem os três, ele não funciona.

A maioria das empresas PME tem magnitude. O fundador trabalha 14 horas. O time se esforça. O capital existe. O problema não é falta de força.

O problema é sempre o mesmo: falta vetor.

A Vector Estratégia não adiciona mais força à sua operação. Ela entrega o que faltava: direção executiva real e o caminho consistente para crescer com margem, sem comprimir caixa e sem depender de você para cada decisão.

Esse é o nome. Essa é a tese. Com olhar de dono, desde 2006.

Como funciona na Vector

Da conversa à execução: a escada Vector

Você pode começar em qualquer etapa. Se já sabe qual área está pesando mais, entramos direto.

1

Conversa Inicial

Gratuita

30 minutos com Amilcar Parada. Uma conversa para entender o momento da sua empresa, identificar o que está travando o crescimento e indicar o próximo passo. Sem apresentação. Sem entregáveis. Sem compromisso.

2

Diagnóstico Pago

R$3.000

Preparação + sessão de 2 horas + relatório com os gargalos mapeados em reais. Conduzido por Amilcar Parada e um especialista da área. O valor é integralmente abatido do contrato se você seguir para a execução.

3

Imersão In-Company

Sob consulta

1 dia com Amilcar + 2 consultores seniores na sua empresa, com a diretoria. Sua equipe sai do dia com o plano estruturado no Vector One. O valor é parcialmente abatido na contratação de um módulo.

4

Módulos

A partir de R$13.500/mês

Diretor Residente com dedicação de cerca de 1 dia por semana. Mínimo de 3 meses. Sprints pré-pagas. Execução com governança e OKRs rodando no Vector One.

5

Vector Full

Soma dos módulos

Combinação de módulos sob coordenação direta do Amilcar. Para empresas que precisam de intervenção em múltiplas frentes com um único ponto de orquestração.

+

Vector One

Sistema de gestão

Incluído nos módulos e no Vector Full durante o contrato. Assinatura mensal opcional depois. O sistema de gestão onde a estratégia, as metas, os rituais e a gestão de pessoas passam a rodar — e continua com a empresa quando a consultoria sai.

O diferencial Vector

O plano não vai para a gaveta.
Vai para o sistema.

Toda entrega de Diretores Residentes vem com Vector One: o sistema de gestão que a Vector usa na sua empresa, e que fica com você. Estratégia, metas, rituais e gestão de pessoas rodando no mesmo lugar — durante a consultoria e depois dela.

Conheça o Vector One →

As Soluções da Vector

Cada solução foi desenhada para resolver um problema específico, e todas se conectam.

Processos & Eficiência

Vector Health

Para quem fatura bem, mas opera no caos.

Mapeamos e corrigimos os gargalos que consomem tempo, dinheiro e energia da sua equipe. Processos documentados e visíveis no Vector One.

Ver Vector Health →
Growth & Vendas

Vector Growth

Para quem já tentou agência e só viu dinheiro indo embora.

Estruturamos o funil de vendas e integramos growth ao seu controle de caixa, para crescer sem queimar margem. Métricas conectadas ao Vector One, integradas ao seu CRM.

Ver Vector Growth →
Finanças & Caixa

Vector Finance

Chega de adivinhar para onde foi o dinheiro.

DRE real, fluxo de caixa previsível e ralos ocultos identificados. Decisão baseada em número, não em intuição. Indicadores visíveis no Vector One, integrados ao seu ERP.

Ver Vector Finance →
RH & Governança

Vector People

Adultos na sala. Lideranças que entregam.

Organograma por mérito, ritos de gestão e, em empresas familiares, transição geracional sem destruir o que foi construído. Carreira, feedbacks e governança operando no Vector One.

Ver Vector People →
Consultoria Estratégica

Vector Strategic

Clareza estratégica para quem precisa crescer sem improvisar.

OKRs, diagnóstico estratégico completo, planejamento anual e posicionamento competitivo. Executado, não só entregue em PPT — e rodando no Vector One depois.

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Automação & Agentes Digitais

Vector AI

Escale a operação sem ampliar a folha.

Automações de rotina, agentes digitais (Skills) e gestão via Paperclip para tirar o trabalho robótico da sua equipe. Escale sem inchar a folha.

Ver Vector AI →
DestaquePrograma Executivo Integrado

Vector Full

Um time de ex-CEOs para resolver tudo de uma vez.

Finanças, pessoas, processos, crescimento e estratégia, as 6 verticais sob um único comando. Para quem não pode errar.

Ver Vector Full →

15 anos de operação real. Nenhum PowerPoint no caminho.

Vector vem do latim: o que conduz. Não o consultor que observa, o dono que opera.

O Amilcar começou como empreendedor serial em 2006. Passou pelos mesmos desafios dos seus clientes: caixa, equipe, decisões difíceis, crescimento sem estrutura. Em 2011, uniu o olhar de dono com a metodologia de condução, e passou a operar dentro de médias empresas com quem sabe o que é estar no lugar do fundador.

Esse é o diferencial que nenhuma consultoria clássica entrega: o condutor que já foi dono do mesmo problema.

Amilcar Parada construiu sua carreira dentro de operações de alta complexidade não em sala de aula ou consultoria de passagem.

Especialista em Growth pelo G4 Educação e pela Empretec (SEBRAE), com formação em Finanças pela Fundação Dom Cabral e histórico de implantação do padrão JCI, o mais exigente de qualidade e auditoria internacional, Amilcar sabe o que funciona quando as coisas ficam difíceis.

A Vector nasceu desse histórico: um método que une ataque e defesa. Crescimento com margem. Execução com dados. Sem teoria.

✓15 anos em operações executivas de alta complexidade
✓Formação Gestor 4.0 — G4 Educação
✓Formação em Empreendedorismo - Empretec / Sebrae
✓Formação em Finanças Corporativas — Fundação Dom Cabral
✓Formação em Publicidade e Propaganda — FAAP
✓Pós-graduação em Marketing — ESPM
✓Experiência em Acreditações Internacionais (JCI)
Amilcar Parada

Amilcar Parada

Fundador, Vector Estratégia

Metodologia forjada em operações reais

15 anos de execução em empresas de saúde, food service, varejo e tecnologia

Sua Estética DentalCapitão Barley Cervejaria
Heon

Você é especialista sênior e quer trabalhar com empresas de médio porte?

O Hub da Vector é uma rede de consultores executivos curados, profissionais com histórico real em Finanças, Growth, Processos ou Governança, alocados pela Vector Estratégia em projetos com fee justo e sem burocracia de CLT.

Candidatar-se ao Hub →

Comunidade · Acesso por curadoria

Comunidade Fechada de Fundadores

Espaço restrito para CEOs e fundadores de PMEs trocarem experiências sobre gestão, crescimento e operações. Confidencialidade modelo YPO: o que é discutido aqui permanece confidencial. Moderação rigorosa garante conversas de alto nível focadas em resultados práticos.

Solicitar Acesso

Apenas fundadores qualificados pela Vector.

Prévia da Comunidade Fechada de Fundadores no WhatsApp, com grupos por área: Growth e Marketing, Pessoas & Cultura, Operações & Processos, Finanças e EBITDA, Inteligência & Mercado e Mesa dos Fundadores.

Perguntas Frequentes

Respostas diretas sobre o modelo de Diretores Residentes, a conversa inicial e como se tornar um consultor da Vector Estratégia.

O que são Diretores Residentes e como funciona na prática?
Diretor Residente é um executivo sênior que opera dentro da sua empresa com cerca de 1 dia por semana de dedicação presencial ou remota, em formato compartilhado. Ele não vem de fora para fazer um diagnóstico e ir embora. Ele entra na operação, conhece os números, senta com o time e executa. A lógica é simples: a sua empresa passa a ter o nível de gestão de uma grande corporação sem arcar com o custo fixo de um diretor CLT. O executivo atua de forma dedicada nos dias contratados, com acesso direto à liderança e às informações internas. Na prática, o Diretor Residente pode cuidar de Finanças, Growth, Processos, RH ou Governança, dependendo do gargalo mais crítico da operação. Ele reporta diretamente ao dono e trabalha com metas e prazos definidos.
Qual a diferença entre um Diretor Residente e contratar um diretor CLT?
Um diretor CLT custa muito mais do que aparece na oferta. Salário, encargos, benefícios e tempo de onboarding somados fazem o valor real ficar bem acima do salário bruto. E se não funcionar, a demissão é cara e lenta. O Diretor Residente da Vector Estratégia entra sem encargo trabalhista, sem período de experiência de seis meses e sem o risco de uma contratação errada travar a operação por um ano. O custo é fracionado, o comprometimento é inteiro. Além disso, o Diretor Residente chega com experiência acumulada em outras PMEs. Ele já viu esse problema antes. Essa curva de aprendizado comprimida vale mais do que qualquer benefício CLT.
Para que tamanho de empresa a Vector é indicada?
A Vector trabalha com PMEs que faturam entre R$10M e R$100M por ano — empresas que já passaram da fase inicial, têm operação estabelecida e agora precisam de governança e escala. A Conversa Inicial ajuda a entender se o momento da sua empresa é o certo.
Em quanto tempo vejo os primeiros resultados?
Depende da profundidade da intervenção. Contratações de módulo costumam mostrar ajustes operacionais já no primeiro mês. Mudanças estruturais — governança, estratégia de longo prazo, revisão de cultura — levam de 3 a 6 meses para se consolidar. A Conversa Inicial serve justamente para alinhar expectativa de prazo com a realidade da sua operação.
Quem são os profissionais que atuam como Diretores Residentes?
São executivos com histórico comprovado em gestão operacional. Nenhum consultor da Vector Estratégia chega para ensinar teoria sem ter vivido a execução. O critério de seleção é rigoroso e inclui avaliação de cases técnicos, entrevistas de capacidade e validação de fit cultural. O portfólio de consultores cobre as cinco áreas que a Vector atende: Finanças, Growth, Processos, RH e Governança. A alocação é feita conforme o gargalo mapeado no diagnóstico, não por disponibilidade de agenda. Antes de qualquer alocação, o dono sabe quem vai operar dentro da empresa. O processo é transparente. Não existe caixa-preta.
Como funciona a Conversa Inicial?
A Conversa Inicial é gratuita. São 30 minutos com Amilcar Parada para entender o momento da sua empresa, o que está travando o crescimento e qual o próximo passo indicado. Não tem apresentação. Não tem diagnóstico por escrito. É uma conversa de qualificação. Se fizer sentido avançar, o Amilcar indica o caminho — diagnóstico pago, imersão, módulo. Se não fizer, ele diz.
Como funciona o Diagnóstico Pago?
O Diagnóstico Pago é uma sessão de 2 horas com Amilcar Parada e um especialista da área — Finanças, Growth, Processos, RH ou Estratégia. O investimento é de R$ 3.000. Inclui preparação prévia (você recebe um briefing com os dados que precisa separar) e um relatório entregue em até 5 dias úteis com os gargalos mapeados em reais. Se você decidir seguir com a execução, o valor é integralmente abatido do contrato. É a etapa certa para quem já passou pela Conversa Inicial, entendeu onde está o gargalo e quer uma análise profunda antes de comprometer a execução.
Vocês entendem do meu setor?
A Vector Estratégia não se posiciona como especialista em um único setor. O que ela domina é o diagnóstico e a correção dos gargalos que aparecem em PMEs independente do ramo: caixa descasado do lucro, processos que dependem de pessoas específicas, crescimento de faturamento sem crescimento de margem. Esses problemas não são exclusivos do varejo, da indústria ou do serviço. Eles são comuns em empresas que cresceram rápido sem estrutura de gestão proporcional. O Amilcar, Estrategista-Chefe da Vector, passou 15 anos operando dentro de uma empresa familiar de sucesso. Ele não leu sobre esses problemas em livro. Ele os resolveu na prática, com o próprio capital em jogo.
Quais áreas a Vector cobre?
Estratégia, Finanças, Growth, Pessoas, Health (operações e governança) e Inteligência Artificial aplicada à gestão. Cada frente tem um Diretor Residente sênior dedicado. O Vector Full combina os módulos necessários sob coordenação única do Amilcar.
A Vector substitui minha equipe interna?
Não. A Vector trabalha junto com sua equipe, não no lugar dela. O Diretor Residente atua como um executivo sênior fracionado: estrutura a área, forma pessoas e cria processos. Quando o projeto termina, o time está mais preparado — e a empresa segue operando com o método e as rotinas rodando no Vector One, o sistema de gestão que fica com você.
Como é a metodologia de trabalho?
Não existe PowerPoint sem execução. O Diretor Residente entra na operação, trabalha com os dados reais da empresa, define prioridades com o dono e executa as ações dentro do prazo acordado. A metodologia da Vector é estruturada em ciclos com metas mensuráveis. Cada período de trabalho tem um conjunto de iniciativas com dono, prazo e indicador de resultado. Nada fica em aberto indefinidamente. A comunicação com o fundador é direta e frequente. Reuniões objetivas, relatórios de progresso e acesso direto ao Diretor Residente responsável pelo projeto. Sem intermediários, sem burocracia de agência.
O que acontece quando a consultoria termina?
Sua empresa continua rodando com os processos e rituais implementados. O Vector One — o sistema de gestão usado durante a consultoria — fica com você. Você pode manter a assinatura mensal para continuar operando estratégia, metas, OKRs, governança e gestão de pessoas no mesmo sistema. Não existe "apagão" pós-consultoria: o método fica, o sistema fica, e o time está mais preparado.
Preciso trocar meu ERP ou CRM para trabalhar com a Vector?
Não. O Vector One não substitui seu ERP nem seu CRM — ele se conecta a eles. Você continua usando as ferramentas financeiras e comerciais que já tem. O Vector One é o sistema onde a gestão da empresa acontece: estratégia, metas, rituais, governança e pessoas. Finanças e Growth puxam dados dos seus sistemas atuais por integração.
Vector One é um software separado? Posso contratar só ele?
Neste momento, Vector One é parte do engajamento de Diretores Residentes Vector. Não é comercializado separadamente. O cliente recebe o sistema como parte do que paga na consultoria. A lógica é simples: Vector One é a ferramenta de trabalho dos Diretores Residentes. Não faz sentido vender a ferramenta sem o profissional que sabe usá-la para estruturar a gestão da empresa. Você contrata a execução — o sistema vem junto. No futuro, Vector One será aberto como produto independente, depois de validado com uso real por dezenas de empresas. Até lá, ele cumpre o papel para o qual foi desenhado: provar que a Vector entrega execução, não PowerPoint.
Qual a diferença do Vector One para um Notion, Asana ou Trello?
Vector One não compete com ferramentas de produtividade individual ou de times. Ele é o sistema interno de gestão da empresa — onde estratégia, metas, rituais e gestão de pessoas operam de forma integrada. Ferramentas como Notion, Asana e Trello são ótimas para organizar tarefas e documentos. Mas elas não conectam o plano estratégico de longo prazo com a execução tática, a governança de decisões e o ciclo completo de gestão de pessoas em um único sistema. A diferença essencial: Vector One é a infraestrutura de gestão que os Diretores Residentes usam para entregar resultado. As outras ferramentas são auxiliares. Uma não substitui a outra — mas sem um sistema de gestão, a empresa continua dependendo de planilha, Drive e PDF.
Como faço para me tornar um consultor da Vector?
O processo começa com um cadastro, mas não termina nele. A Vector Estratégia mantém um critério de seleção rigoroso porque a qualidade da rede determina a qualidade das entregas para os clientes. Após o cadastro, os candidatos passam por avaliação de cases técnicos, entrevista de capacidade e análise de fit cultural com a metodologia da Vector. Quem passa assina contrato de parceria com cláusula de confidencialidade e regras de compliance. O processo é ágil por design. Executivos seniores não ficam esperando semanas por uma resposta. Se o perfil não avançar, o feedback é direto e objetivo.
Qual o modelo de remuneração?
A remuneração é baseada em repasse por projeto alocado. O consultor não fica exposto à instabilidade de prospectar sozinho, porque a Vector assume o esforço comercial e de negociação. A previsibilidade de receita é o principal ganho financeiro de operar pela rede da Vector. Consultores independentes gastam tempo e energia no ciclo comercial que poderiam usar em entrega técnica. Aqui, o foco é inteiramente na execução. Os detalhes específicos do modelo de repasse são apresentados durante o onboarding, após a aprovação na seleção. A estrutura é negociada com base no perfil, nas áreas de atuação e no nível sênior de cada consultor.
Que tipo de projeto vou atender?
Os projetos da Vector Estratégia são todos dentro do segmento de PMEs com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 100 milhões por ano. São empresas com estrutura real, dono presente e gargalos concretos para resolver. As áreas de atuação são: Finanças, Growth, Processos, RH e Governança. A alocação é feita de acordo com o perfil técnico do consultor e o gargalo mapeado no diagnóstico do cliente. Não existem projetos genéricos de apresentação de recomendações. O consultor entra como Diretor Residente e opera com metas, prazos e responsabilidade pelo resultado. É trabalho de execução, não de assessoria.
Existe exclusividade? Posso manter meus clientes?
Não há exclusividade sobre a carteira de clientes existente. O consultor pode continuar atendendo seus próprios clientes enquanto opera pela rede da Vector Estratégia. O único ponto de atenção é a cláusula de não-competição para os clientes alocados pela Vector. Enquanto o projeto estiver ativo, e por um período pós-contratual definido no contrato de parceria, o contato comercial direto com esses clientes passa pela Vector. Essa regra protege a confiança dos dois lados. O cliente sabe que a relação é gerenciada pela Vector. O consultor sabe que não haverá concorrência interna dentro dos próprios projetos da rede.

O primeiro passo é uma conversa de 30 minutos.

Sem apresentação. Sem entregáveis. Uma conversa com o Amilcar para entender o momento da sua empresa e indicar o próximo passo.

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