Lower Middle Market · R$2M–R$15M | Core Middle Market · R$15M–R$100M
Você tem força de sobra. O que falta é direção.
De R$ 2 mi a R$ 100 mi/ano, empresas que já têm força — e precisam do vetor certo para crescer com margem real.
30 minutos para identificar onde o vetor da sua operação está quebrado. Sem PPT. Com diagnóstico real.
Por que Vector?
Na física, um vetor é a única grandeza que carrega três informações ao mesmo tempo: magnitude (força), direção (para onde) e sentido (por qual caminho).
Escalar um número — por exemplo, a temperatura — não tem direção. É só quantidade. Um vetor, não: ele precisa dos três atributos para existir. Sem os três, ele não funciona.
A maioria das empresas PME tem magnitude. O fundador trabalha 14 horas. O time se esforça. O capital existe. O problema não é falta de força.
O problema é sempre o mesmo: falta vetor.
A Vector Estratégia não adiciona mais força à sua operação. Ela entrega o que faltava: direção executiva real e o caminho consistente para crescer com margem — sem comprimir caixa e sem depender de você para cada decisão.
Esse é o nome. Essa é a tese. Com olhar de dono — desde 2006.
Como funciona na Vector
A Escada de Produtos:
do diagnóstico à operação.
Você pode começar em qualquer etapa. A maioria das empresas começa pelo Passo 1 — mas se você já sabe qual área está pesando mais, podemos entrar direto.
Diagnóstico Executivo
GratuitoUma conversa de 30 a 45 minutos para apontar onde a sua operação está travando ou perdendo dinheiro. Em 48 horas, você recebe um OKR de teste para a empresa e uma sugestão dos módulos Vector que fazem sentido para o seu caso. Sem custo.
Diagnóstico Estrutural
R$2.500 por áreaMergulho de 2 horas na área que você escolher — Processos & Eficiência, Finanças & Caixa, Growth & Vendas, RH & Governança ou Consultoria Estratégica. Em 10 dias, relatório completo com pontos de perda e plano de ação prioritário. Se contratar a execução, o valor é abatido do orçamento.
Contratação de Módulos
Escopo personalizadoExecução e implementação supervisionada do plano desenhado no diagnóstico. Um ou mais módulos rodando com Diretor Residente dedicado. Prazo e valor conforme o escopo e os módulos contratados.
Vector Full
Pacote completoDiagnóstico completo de todos os módulos disponíveis, seguido de planejamento estruturado em 30 dias e implementação supervisionada em 3 meses. Para quem precisa reorganizar a empresa de forma integrada e com acompanhamento executivo contínuo.
As Soluções da Vector
Cada solução foi desenhada para resolver um problema específico — e todas se conectam.
Vector Health
Para quem fatura bem, mas opera no caos.
Mapeamos e corrigimos os gargalos que consomem tempo, dinheiro e energia da sua equipe.
Ver Vector Health →Vector Growth
Para quem já tentou agência e só viu dinheiro indo embora.
Estruturamos o funil de vendas e integramos growth ao seu controle de caixa — para crescer sem queimar margem.
Ver Vector Growth →Vector Finance
Chega de adivinhar para onde foi o dinheiro.
DRE real, fluxo de caixa previsível e ralos ocultos identificados. Decisão baseada em número — não em intuição.
Ver Vector Finance →Vector People
Adultos na sala. Lideranças que entregam.
Organograma por mérito, ritos de gestão e, em empresas familiares, transição geracional sem destruir o que foi construído.
Ver Vector People →Vector Strategic
Clareza estratégica para quem precisa crescer sem improvisar.
OKRs, diagnóstico estratégico completo, planejamento anual e posicionamento competitivo — executado, não só entregue em PPT.
Ver Vector Strategic →Vector Full
Um time de ex-CEOs para resolver tudo de uma vez.
Finanças, pessoas, processos, crescimento e estratégia — as 6 verticais sob um único comando. Para quem não pode errar.
Ver Vector Full →15 anos de operação real. Nenhum PowerPoint no caminho.
Vector vem do latim: o que conduz. Não o consultor que observa — o dono que opera.
O Amilcar começou como empreendedor serial em 2006. Passou pelos mesmos desafios dos seus clientes: caixa, equipe, decisões difíceis, crescimento sem estrutura. Em 2011, uniu o olhar de dono com a metodologia de condução — e passou a operar dentro de médias empresas com quem sabe o que é estar no lugar do fundador.
Esse é o diferencial que nenhuma consultoria clássica entrega: o condutor que já foi dono do mesmo problema.
Amilcar Parada construiu sua carreira dentro de operações de alta complexidade — não em sala de aula ou consultoria de passagem.
Especialista em Growth pelo G4 Educação e pela Empretec (SEBRAE), com formação em Finanças pela Fundação Dom Cabral e histórico de implantação do padrão JCI — o mais exigente de qualidade e auditoria internacional — Amilcar sabe o que funciona quando as coisas ficam difíceis.
A Vector nasceu desse histórico: um método que une ataque e defesa. Crescimento com margem. Execução com dados. Sem teoria.
Amilcar Parada
Fundador, Vector Estratégia
Você é especialista sênior e quer trabalhar com empresas de médio porte?
O Hub da Vector é uma rede de consultores executivos curados — profissionais com histórico real em Finanças, Growth, Processos ou Governança, alocados pela Vector Estratégia em projetos com fee justo e sem burocracia de CLT.
Candidatar-se ao Hub →Comunidade · Acesso por curadoria
Comunidade Fechada de Fundadores
Espaço restrito para CEOs e fundadores de PMEs trocarem experiências sobre gestão, crescimento e operações. Confidencialidade modelo YPO: o que é discutido aqui permanece confidencial. Moderação rigorosa garante conversas de alto nível focadas em resultados práticos.
Apenas fundadores qualificados pela Vector.
O primeiro passo é um Diagnóstico Executivo. Simples assim.
Uma conversa de 30 a 45 minutos com nosso especialista. Sem compromisso. Em 48 horas você recebe um OKR de teste e a sugestão dos módulos que fazem sentido para o seu caso.
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