Soluções
Seis soluções. Times especialistas montados sob demanda para seus problemas.
Cada solução da Vector foi desenhada para resolver um problema específico — e todas se conectam. Porque crescimento sem margem é prejuízo com mais trabalho.
Vector Health
Quando a operação consome mais do que entrega.
Sua equipe trabalha, os processos existem — mas tudo depende de você para funcionar. Retrabalho, entrega inconsistente, cliente insatisfeito, time perdido. O problema não está na venda: está na retaguarda que não acompanhou o crescimento.
Entregáveis principais
- →Diagnóstico e mapeamento de processos críticos
- →Implantação de KPIs e OKRs operacionais
- →Padronização de fluxos e redução de retrabalho
- →Auditoria de faturamento, contratos e gargalos de entrega
- →Metodologia baseada no padrão JCI de qualidade e auditoria
Vector Growth
Para quem já tentou agência e só viu dinheiro indo embora.
Você investe em marketing, gera leads — mas a conversão não vem. Ou vem com margem baixa. O problema não é só o tráfego: é o processo inteiro de atração, qualificação e fechamento que está descalibrado.
Entregáveis principais
- →Estruturação do funil de vendas de ponta a ponta
- →Integração entre tráfego pago e CRM
- →Implantação de métricas de performance comercial
- →Calibração de ICP (perfil de cliente ideal) e qualificação de leads
- →Estratégia de crescimento alinhada à capacidade financeira da empresa
Vector Finance
Chega de adivinhar para onde foi o dinheiro.
Seu faturamento sobe, mas o caixa continua apertado. Você fecha o mês sem saber se lucrou ou quebrou. Os números existem — mas ninguém interpreta para tomar decisão.
Entregáveis principais
- →Implantação de DRE gerencial e controle de caixa real
- →Identificação e estancamento de ralos ocultos de dinheiro
- →Projeção financeira e planejamento de fluxo de caixa
- →Estruturação de precificação com margem protegida
- →Relatórios periódicos de performance financeira
Vector People
Adultos na sala. Lideranças que entregam.
Sua equipe cresceu rápido, mas não foi estruturada para crescer junto. Cargos criados sem critério, gerentes sem autonomia, conflitos que consomem mais energia do que a operação. Em empresas familiares, o problema vai além: decisões misturadas com emoção e parentes em cargos que não entregam.
Entregáveis principais
- →Estruturação de organograma por mérito e entrega
- →Implantação de ritos de liderança e gestão de performance
- →Desenho de comitês executivos e conselhos consultivos
- →Mediação de transição geracional em empresas familiares
- →Atração e retenção de líderes seniores de mercado
Vector Strategic
Clareza estratégica para quem precisa crescer sem improvisar.
Você cresce, mas sem uma estratégia clara o crescimento vira improviso. Decisões sem dados, posicionamento vago, metas que ninguém sabe como atingir. A empresa anda — mas ninguém sabe exatamente para onde, nem por quê.
Entregáveis principais
- →Diagnóstico Estratégico Completo (SWOT + PESTEL + forças de Porter)
- →OKRs — definição, implementação e revisão trimestral
- →Planejamento Estratégico Anual (Balanced Scorecard)
- →Business Model Canvas Revisado
- →Mapa de Iniciativas Estratégicas (impacto × esforço)
- →Análise Competitiva e Posicionamento
- →Workshop de Estratégia para Líderes
- →Revisão Estratégica Trimestral recorrente
Vector Full
Um time de ex-CEOs para resolver tudo de uma vez.
Quando os problemas são múltiplos e simultâneos — finanças, pessoas, processos, vendas e estratégia — nenhuma solução pontual funciona. Você precisa de um time integrado que ataque tudo ao mesmo tempo, com um único ponto de coordenação: o Amilcar.
Entregáveis principais
- →Vector Finance & BPO — finanças e gestão financeira integrada
- →Vector Revenue — growth, vendas e receita previsível
- →Vector People & RH — pessoas, liderança e governança
- →Vector Quality & Compliance — processos, qualidade e auditoria
- →Vector Growth — aceleração e estratégia de crescimento
- →Vector Strategic — planejamento estratégico e OKRs