Empresas que saíram do improviso para o crescimento com margem.

Desafio

Transformar uma empresa familiar tradicional em uma potência de mercado exige muito mais do que uma troca de liderança; exige uma revolução estrutural, estratégica e cultural. A CDTE, empresa de diagnóstico em saúde digestiva com uma história de 40 anos de atuação dentro do renomado Hospital 9 de Julho, enfrentava o desafio clássico de muitos negócios multifamiliares: uma operação robusta, mas com processos e gestão ainda amadores. Quando o Amilcar assumiu o papel de CEO, nossa consultoria entrou em ação como parceira estratégica para desenhar e executar uma metamorfose corporativa completa.

Solução

Para suportar uma virada histórica de chave, atuamos diretamente na profissionalização da gestão e na busca pela excelência máxima do setor: Profissionalização da Gestão: Substituímos o modelo amador por uma governança corporativa de alta performance, redesenhando processos, metas e fluxos de trabalho. Padrão Internacional de Qualidade: Estruturamos a operação para conquistar a prestigiada Acreditação JCI (Joint Commission International) — o selo dourado da saúde global —, transformando o setor de Endoscopia em um modelo de referência. Engenharia Financeira e Comercial: Alinhamos a estratégia de precificação, controle de custos e expansão para preparar o negócio para uma escala sem precedentes.

Resultados

• →Explosão de Faturamento: Um aumento inacreditável de 1.670% no faturamento, considerando o ponto de partida da nova gestão até o recorde de média anual obtido pela empresa.
• →Chancela de Elite: Conquista da certificação internacional JCI, posicionando a clínica no topo do mercado de saúde digestiva do país.
• →Consolidação de Legado: A transformação de uma operação tradicional em uma empresa moderna, eficiente e altamente lucrativa, honrando e potencializando seus 40 anos de história.