Sobre
Uma empresa construída de dentro para fora.
De onde vem o método.
Antes de fundar a Vector Estratégia, passei 15 anos dentro de uma operação real, gerenciando equipes, processos, finanças e crises que não aparecem em nenhum manual de MBA.
Essa minha experiência moldou o método da Vector: sem PPT inútil, sem teoria sem entrega. Apenas execução real, dados concretos e resultado no DRE.
Sou especialista Gestor 4.0 pelo G4 Educação e tenho formação de empreendedor pela Empretec (SEBRAE), duas das maiores referências de formação executiva para fundadores de alta performance no Brasil. Sou formado em Finanças pela Fundação Dom Cabral, uma das mais respeitadas do mundo na gestão de negócios. E carrego no histórico a implantação do padrão JCI de qualidade e auditoria, o mesmo exigido em operações de altíssima complexidade, aplicado a ambientes empresariais reais.
Em 2026, fundei a Vector com um propósito direto: dar acesso a diretores executivos seniores para médias empresas que precisam de força de C-Level mas não têm folha para isso.
Amilcar Parada
Fundador, Vector Estratégia
Trajetória
28 anos formando uma visão única.
Da publicidade ao empreendedorismo, da saúde ao varejo — cada fase moldou o método da Vector.
Publicidade na FAAP
De agosto de 1998 a junho de 2003 estudou na FAAP, uma das mais conceituadas faculdades de São Paulo. Apaixounou-se por Marketing.
Estágio de 1 ano na Fischer América
Foi aqui que a publicidade deixou de ser teoria de faculdade e virou método.
Estágio no Hospital 9 de Julho | SP
Anos depois, a empresa que lideraria voltaria para esse mesmo hospital, e o setor de Endoscopia cresceria 20× em faturamento sob nossa gestão, com múltiplas acreditações JCI.
Pós-Graduação em Marketing
Curso na ESMP, em São Paulo, para aprimorar e atualizar conhecimentos.
Empreendedor
E-commerce próprio de camisetas, tocado em modelo solo: marca, produto, anúncios, e-commerce, embalagem e atendimento. Foi sua primeira escola formal de growth hacking. Até 2009.
Início na Área da Saúde
Atuando em 2 empresas simultaneamente, uma de venda de aparelhos e outra um Centro de Diagnóstico, onde foi CEO por 15 anos.
Área de A&B
Criou e gerenciou bares e restaurantes duradouros e de sucesso em São Paulo, atuando ativamente nestas empresas de 2013 até 2026.
Finanças Corporativas
Formação realizada pela Fundação Dom Cabral, com amplo conhecimento de finanças corporativas e Modelo Fleuriet.
Gestão Estratégica
Atualização e aprimoramento em Gestão Estratégica em curso imersivo realizado no G4 Educação.
Vector Estratégia
Idealização, criação e começo de atuação na Vector Estratégia, atuando como facilitador e consultor para empresas, oferecendo soluções práticas através de um hub de consultores selecionados, que já vivenciaram e sentiram na pele as dores do empreendedor brasileiro.
Publicidade na FAAP
De agosto de 1998 a junho de 2003 estudou na FAAP, uma das mais conceituadas faculdades de São Paulo. Apaixounou-se por Marketing.
Estágio de 1 ano na Fischer América
Foi aqui que a publicidade deixou de ser teoria de faculdade e virou método.
Estágio no Hospital 9 de Julho | SP
Anos depois, a empresa que lideraria voltaria para esse mesmo hospital, e o setor de Endoscopia cresceria 20× em faturamento sob nossa gestão, com múltiplas acreditações JCI.
Pós-Graduação em Marketing
Curso na ESMP, em São Paulo, para aprimorar e atualizar conhecimentos.
Empreendedor
E-commerce próprio de camisetas, tocado em modelo solo: marca, produto, anúncios, e-commerce, embalagem e atendimento. Foi sua primeira escola formal de growth hacking. Até 2009.
Início na Área da Saúde
Atuando em 2 empresas simultaneamente, uma de venda de aparelhos e outra um Centro de Diagnóstico, onde foi CEO por 15 anos.
Área de A&B
Criou e gerenciou bares e restaurantes duradouros e de sucesso em São Paulo, atuando ativamente nestas empresas de 2013 até 2026.
Finanças Corporativas
Formação realizada pela Fundação Dom Cabral, com amplo conhecimento de finanças corporativas e Modelo Fleuriet.
Gestão Estratégica
Atualização e aprimoramento em Gestão Estratégica em curso imersivo realizado no G4 Educação.
Vector Estratégia
Idealização, criação e começo de atuação na Vector Estratégia, atuando como facilitador e consultor para empresas, oferecendo soluções práticas através de um hub de consultores selecionados, que já vivenciaram e sentiram na pele as dores do empreendedor brasileiro.
Por que a Vector existe.
Missão
Destravar o crescimento de médias empresas com execução executiva real, não com teoria, slides ou consultores que somem depois do diagnóstico.
Execução acima de apresentação
Entregamos resultado, não relatório. O cliente paga para a empresa melhorar, não para ter um PDF bonito na gaveta.
Dados frios, decisões mais claras
Substituímos intuição por método. As decisões mais difíceis ficam mais simples quando os números são honestos.
Ataque e defesa integrados
Crescimento sem margem é prejuízo. Por isso integramos Growth e Finanças na mesma estratégia, desde o início.
Parceria, não prestação de serviço
Entramos na empresa como sócios temporários. Nos importamos com o resultado como se fosse nosso.
O legado de Artur Parada.
O método da Vector não nasceu em uma sala de aula. Nasceu dentro do Centro de Diagnóstico e Terapêutica Endoscópica (CDTE), a clínica de medicina diagnóstica fundada por Artur Parada, médico e empreendedor que construiu uma operação de alta complexidade com o padrão mais exigente de qualidade e auditoria internacional: a JCI.
Durante 15 anos, Amilcar Parada operou ao lado do pai dentro dessa empresa familiar de sucesso. Foi ali — gerenciando equipes, processos, finanças e crises — que ele desenvolveu o olhar de dono que hoje aplica nos clientes da Vector.
Artur Parada provou que é possível unir excelência técnica, governança de padrão internacional e gestão familiar. Esse legado é a base invisível de cada entrega da Vector Estratégia: execução com método, decisão com dados e resultado medido no DRE — não no PowerPoint.
Como o Hub da Vector funciona.
A Vector opera como um Hub Executivo: um núcleo de especialistas seniores curados, alocados por Amilcar conforme o perfil e o estágio de cada cliente.
Não somos uma consultoria de passagem. Não enviamos estagiário para fazer trabalho de diretor. Cada projeto é executado por profissionais com histórico real na área, coordenados por uma metodologia que integra as quatro verticais.
Diagnóstico
Entendemos em profundidade o que está travando a empresa, operação, finanças, pessoas ou crescimento.
Alocação do time certo
Montamos o time ideal para aquele gargalo específico. Sem generalista. Sem overhead.
Execução e entrega
Acompanhamos semana a semana, com relatórios reais, até o resultado aparecer no DRE.