Perguntas Frequentes

Diretor Residente é um executivo sênior que opera dentro da sua empresa com cerca de 1 dia por semana de dedicação presencial ou remota, em formato compartilhado. Ele não vem de fora para fazer um diagnóstico e ir embora. Ele entra na operação, conhece os números, senta com o time e executa. A lógica é simples: a sua empresa passa a ter o nível de gestão de uma grande corporação sem arcar com o custo fixo de um diretor CLT. O executivo atua de forma dedicada nos dias contratados, com acesso direto à liderança e às informações internas. Na prática, o Diretor Residente pode cuidar de Finanças, Growth, Processos, RH ou Governança, dependendo do gargalo mais crítico da operação. Ele reporta diretamente ao dono e trabalha com metas e prazos definidos.

Um diretor CLT custa muito mais do que aparece na oferta. Salário, encargos, benefícios e tempo de onboarding somados fazem o valor real ficar bem acima do salário bruto. E se não funcionar, a demissão é cara e lenta. O Diretor Residente da Vector Estratégia entra sem encargo trabalhista, sem período de experiência de seis meses e sem o risco de uma contratação errada travar a operação por um ano. O custo é fracionado, o comprometimento é inteiro. Além disso, o Diretor Residente chega com experiência acumulada em outras PMEs. Ele já viu esse problema antes. Essa curva de aprendizado comprimida vale mais do que qualquer benefício CLT.

A Vector trabalha com PMEs que faturam entre R$10M e R$100M por ano — empresas que já passaram da fase inicial, têm operação estabelecida e agora precisam de governança e escala. A Conversa Inicial ajuda a entender se o momento da sua empresa é o certo.

Depende da profundidade da intervenção. Contratações de módulo costumam mostrar ajustes operacionais já no primeiro mês. Mudanças estruturais — governança, estratégia de longo prazo, revisão de cultura — levam de 3 a 6 meses para se consolidar. A Conversa Inicial serve justamente para alinhar expectativa de prazo com a realidade da sua operação.

São executivos com histórico comprovado em gestão operacional. Nenhum consultor da Vector Estratégia chega para ensinar teoria sem ter vivido a execução. O critério de seleção é rigoroso e inclui avaliação de cases técnicos, entrevistas de capacidade e validação de fit cultural. O portfólio de consultores cobre as cinco áreas que a Vector atende: Finanças, Growth, Processos, RH e Governança. A alocação é feita conforme o gargalo mapeado no diagnóstico, não por disponibilidade de agenda. Antes de qualquer alocação, o dono sabe quem vai operar dentro da empresa. O processo é transparente. Não existe caixa-preta.

A Conversa Inicial é gratuita. São 30 minutos com Amilcar Parada para entender o momento da sua empresa, o que está travando o crescimento e qual o próximo passo indicado. Não tem apresentação. Não tem diagnóstico por escrito. É uma conversa de qualificação. Se fizer sentido avançar, o Amilcar indica o caminho — diagnóstico pago, imersão, módulo. Se não fizer, ele diz.

O Diagnóstico Pago é uma sessão de 2 horas com Amilcar Parada e um especialista da área — Finanças, Growth, Processos, RH ou Estratégia. O investimento é de R$ 3.000. Inclui preparação prévia (você recebe um briefing com os dados que precisa separar) e um relatório entregue em até 5 dias úteis com os gargalos mapeados em reais. Se você decidir seguir com a execução, o valor é integralmente abatido do contrato. É a etapa certa para quem já passou pela Conversa Inicial, entendeu onde está o gargalo e quer uma análise profunda antes de comprometer a execução.

O processo começa com um cadastro, mas não termina nele. A Vector Estratégia mantém um critério de seleção rigoroso porque a qualidade da rede determina a qualidade das entregas para os clientes. Após o cadastro, os candidatos passam por avaliação de cases técnicos, entrevista de capacidade e análise de fit cultural com a metodologia da Vector. Quem passa assina contrato de parceria com cláusula de confidencialidade e regras de compliance. O processo é ágil por design. Executivos seniores não ficam esperando semanas por uma resposta. Se o perfil não avançar, o feedback é direto e objetivo.

A remuneração é baseada em repasse por projeto alocado. O consultor não fica exposto à instabilidade de prospectar sozinho, porque a Vector assume o esforço comercial e de negociação. A previsibilidade de receita é o principal ganho financeiro de operar pela rede da Vector. Consultores independentes gastam tempo e energia no ciclo comercial que poderiam usar em entrega técnica. Aqui, o foco é inteiramente na execução. Os detalhes específicos do modelo de repasse são apresentados durante o onboarding, após a aprovação na seleção. A estrutura é negociada com base no perfil, nas áreas de atuação e no nível sênior de cada consultor.

Os projetos da Vector Estratégia são todos dentro do segmento de PMEs com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 100 milhões por ano. São empresas com estrutura real, dono presente e gargalos concretos para resolver. As áreas de atuação são: Finanças, Growth, Processos, RH e Governança. A alocação é feita de acordo com o perfil técnico do consultor e o gargalo mapeado no diagnóstico do cliente. Não existem projetos genéricos de apresentação de recomendações. O consultor entra como Diretor Residente e opera com metas, prazos e responsabilidade pelo resultado. É trabalho de execução, não de assessoria.

Não há exclusividade sobre a carteira de clientes existente. O consultor pode continuar atendendo seus próprios clientes enquanto opera pela rede da Vector Estratégia. O único ponto de atenção é a cláusula de não-competição para os clientes alocados pela Vector. Enquanto o projeto estiver ativo, e por um período pós-contratual definido no contrato de parceria, o contato comercial direto com esses clientes passa pela Vector. Essa regra protege a confiança dos dois lados. O cliente sabe que a relação é gerenciada pela Vector. O consultor sabe que não haverá concorrência interna dentro dos próprios projetos da rede.