Fase 2 · T3 2027 · em produção
Transição familiar e sucessão
Acordo de sócios e de família discutido, papéis separados (família, propriedade, gestão), plano de sucessão com prazos.
Mentor: Amilcar Parada. AfterClass com advogado societário.
4 módulosAulas em roteiro; estrutura definida no catálogo v1
CertificadoCredencial Vector em Transição familiar e sucessão
Emitido ao concluir todas as aulas, com código público de verificação.
Para quem é
- Fundador
- Família
- Herdeiros
Resultados que você vai obter
- Separar os três círculos: família, propriedade e gestão
- Montar a governança da família e da empresa
- Profissionalizar sem perder a alma
- Definir tipo, prazos e passo a passo da sucessão
Conteúdo da trilhamódulo de introdução aberto; demais na assinatura
0 · Introdução: os três círculosabertoem produção
1 · Governança da família e da empresaassinantesem produção
2 · Profissionalizar sem perder a almaassinantesem produção
3 · Sucessão: tipos, prazos e passo a passoassinantesem produção
Vídeos de terceiros que complementamgratuitos, com o canal de origem
Para ler sobre o temacuradoria da Vector
GS
Governança, sucessão e profissionalização em uma empresa familiar: (re)arranjando o lugar da família multigeracionalOliveira, Albuquerque et al. · Revista Brasileira de Gestão de Negócios · 2012 · artigoVector: Caso real de família e empresa. Leitura antes do módulo de sucessão.
CD
Ciclo de vida, sucessão e processo de governança em uma empresa familiar: o Grupo SeculusCançado, Lima, Muylder et al. · REAd · 2013 · artigoVector: Mostra a sucessão como processo de anos, não evento.
EF
Empresa familiar, sim! Mas qual o problema, se a gestão é profissional?Peçanha, Oliveira · NAVUS · 2015 · artigoVector: Desmonta o falso dilema família versus profissionalização.