MVP · em produção
Governança financeira
Ao final, o fundador lê o próprio DRE sem o contador, sabe o ciclo de caixa da empresa em dias, precifica com margem real e tem um ritual mensal de resultado marcado na agenda.
Mentor: Amilcar Parada. Convidado em um AfterClass: contador parceiro.
5 módulosAulas em roteiro; estrutura definida no catálogo v1
CertificadoCredencial Vector em Governança financeira
Emitido ao concluir todas as aulas, com código público de verificação.
Para quem é
- Fundador ou sócio de PME de R$ 1,5M a R$ 50M
- Gestor financeiro que precisa falar a língua do dono
- Pré-requisito: nenhum
Resultados que você vai obter
- Ler o DRE gerencial sem o contador
- Saber o ciclo de caixa em dias e a reserva em meses
- Precificar os 3 itens mais vendidos com margem real
- Rastrear os ralos silenciosos
- Rodar o ritual mensal de resultados
Conteúdo da trilhamódulo de introdução aberto; demais na assinatura
0 · Introduçãoaberto4 aulas em produção
- Quem é o mentor e o que esperaraula · 3 min · em produção
- Onde foi parar o lucro: a pergunta que abre tudoaula · 8 min · em produção
- Os três números que o dono precisa saber de coraula · 7 min · em produção
- Como usar esta trilhaaula · 3 min · em produção
Exercício: Calculadora Onde foi parar meu lucro com os números do último mês. · Quiz: 6 perguntas
1 · O DRE que o dono entendeassinantes7 aulas em produção
- Competência e caixa: por que o lucro não está no bancoaula · 7 min · em produção
- O DRE gerencial em 4 linhasaula · 9 min · em produção
- Exemplo: DRE de uma distribuidora de R$ 12Mexemplo · 8 min · em produção
- Caso: a clínica que lucrava no papelcaso real · 7 min · em produção
- Exercício: monte o seu DRE de 4 linhasexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
- AfterClass: o que perguntar ao contadorAfterClass · 10 min · em produção
Exercício: Template DRE gerencial em 4 linhas; resultado salvo no histórico. · Quiz: 10 perguntas
2 · Caixa e ciclo de caixaassinantes6 aulas em produção
- Ciclo de caixa: o número que manda na margemaula · 8 min · em produção
- Prazo médio de recebimento, estoque e pagamentoaula · 9 min · em produção
- Exemplo: 71 dias para 48 diasexemplo · 7 min · em produção
- Caso: a indústria que cresceu e quebroucaso real · 8 min · em produção
- Exercício: seu ciclo de caixa e sua reserva em mesesexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
Exercício: Simulador de runway e cálculo do ciclo de caixa. · Quiz: 10 perguntas
3 · Margem e precificaçãoassinantes6 aulas em produção
- Custo real: o que a planilha esqueceaula · 8 min · em produção
- Margem de contribuição por produto e por clienteaula · 9 min · em produção
- Exemplo: o produto campeão de venda que dava prejuízoexemplo · 7 min · em produção
- Caso: reajuste de 6% sem perder clientecaso real · 7 min · em produção
- Exercício: precifique os 3 itens mais vendidosexercício · 10 min · em produção
- Resumoresumo · 4 min · em produção
Exercício: Precificador. · Quiz: 10 perguntas
4 · Ralos e ritual de resultadoassinantes5 aulas em produção
- Os ralos silenciosos: taxas, inadimplência, retrabalho, descontoaula · 9 min · em produção
- O ritual mensal de resultados: pauta, números, decisõesaula · 9 min · em produção
- Exercício: rastreie seus ralos e marque o ritualexercício · 10 min · em produção
- Resumo e próximos passosresumo · 4 min · em produção
- AfterClass: perguntas da turmaAfterClass · 10 min · em produção
Exercício: Rastreador de ralos ocultos; template Pauta da reunião mensal de resultados; item de PDI sugerido: "implantar o ritual mensal". · Quiz: 8 perguntas
Ferramentas desta trilhaabrem com exemplo preenchido
Vídeos de terceiros que complementamgratuitos, com o canal de origem
Como gerenciar o fluxo de caixa da sua empresaBlog Abri Minha Empresa · via YouTubeCaixa
DRE de forma simples e direta: receita líquida, EBITDA, EBIT e lucro líquidoLucas Saffi · Canal Sonho Grande · via YouTubeFinanças
Como analisar um DRE gerencial: indicadores financeirosfinanceiramentefalando · via YouTubeFinanças
Como calcular margem de lucro e precificar pelo preço certoEcommerce na Prática · via YouTubePrecificação
Para ler sobre o temacuradoria da Vector
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Análise quantitativa sobre a mortalidade precoce de micro e pequenas empresas da cidade de São PauloFerreira, Oliva, Santos, Grisi et al. · Gestão & Produção · 2012 · artigoVector: Mostra com dados que a empresa morre por gestão, não por mercado. Abre a trilha de Governança financeira.
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Fatores condicionantes de sucesso e/ou mortalidade de micro e pequenas empresas em Santa CatarinaGrapeggia, Lezana, Ortigara, Santos · Production · 2011 · artigoVector: A lista de fatores bate com as quatro áreas do nosso diagnóstico.
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Gestão de capital de giro: contribuição para as micro e pequenas empresas no BrasilZouain, Ferreira, Macedo et al. · Revista de Administração Pública · 2011 · artigoVector: Base do módulo de ciclo de caixa. Explica por que crescer sem caixa quebra.