Calculadora de Vazamento Financeiro
Descubra quanto sua operação perde anualmente com desperdícios invisíveis e o potencial de economia com um processo estruturado de otimização.
Dados da Operação
Custo horário real (c/ 50% de encargos): R$ 40/h
Desperdícios Lean
horas / semana / colaborador
Tempo refazendo tarefas por erros ou falta de padronização
Ociosidade aguardando aprovações, decisões ou sistemas lentos
Tempo localizando arquivos, dados dispersos ou planilhas desatualizadas
Relatórios que ninguém lê, reuniões sem pauta, aprovações redundantes
Total desperdiçado por colaborador
13h/sem
Vazamento Financeiro Oculto
R$ 407.411
/ano · R$ 33.948/mês
32,5% da capacidade operacional desperdiçada
Horas/ano
10.140h
13h/sem/colab
Custo semanal
R$ 7.835
toda a equipe
Economia potencial
R$ 162.964
com 40% de recuperação
Custo Mensal por Desperdício
3,5h/sem/colab
4h/sem/colab
3h/sem/colab
2,5h/sem/colab
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Os dados inseridos ficam apenas nesta página. Somente as informações do formulário são transmitidas ao solicitante do diagnóstico.
Calculadora de Vazamento Financeiro — Confidencial
07 de outubro de 2026
R$ 407.411
Vazamento Anual
10.140h
Horas Perdidas / Ano
32,5%
Capacidade Desperdiçada
R$ 162.964
Economia Potencial (40%)
Dados de Entrada
| Parâmetro | Valor |
|---|---|
| Tamanho da equipe | 15 colaboradores |
| Salário médio mensal | R$ 4.500 |
| Custo horário real (encargos 50%) | R$ 40/h |
| Total de horas desperdiçadas / semana / colab | 13h |
| Grau de criticidade | Crítico |
Custo Anualizado por Categoria de Desperdício
| Categoria (Lean) | h/sem/colab | Custo Mensal (Equipe) | Custo Anual |
|---|---|---|---|
| Retrabalho e Correções | 3,5h | R$ 9.140 | R$ 109.679 |
| Esperas e Gargalos | 4h | R$ 10.446 | R$ 125.348 |
| Busca de Informações | 3h | R$ 7.834 | R$ 94.011 |
| Superprocessamento | 2,5h | R$ 6.529 | R$ 78.342 |
| TOTAL | 13h | R$ 33.948 | R$ 407.411 |
Estado Atual — AS IS
• 13h/sem/colab desperdiçadas
• R$ 33.948/mês em custo oculto para a equipe
• 32,5% da capacidade operacional desperdiçada — grau Crítico
Estado Alvo — TO BE
• Recuperação de 40% das horas desperdiçadas com otimização básica
• Economia estimada de R$ 162.964/ano
• ROI típico de projetos BPM estruturados: 3× a 8× o investimento
Plano de Ação — Metodologia DMAIC
Formalizar o escopo do projeto com foco em "Esperas e Gargalos" (maior desperdício: 4h/semana por colaborador). Nomear sponsor executivo e definir metas SMART de redução por categoria.
Entregável: Project Charter, mapa de stakeholders e metas SMART por categoria de desperdício
Validar o baseline de R$ 407.411/ano por setor, cronometrar atividades no campo e mapear o fluxo AS IS completo. Identificar variação entre equipes para priorizar intervenções.
Entregável: Mapa AS IS validado, planilha de baseline por setor e relatório de capacidade operacional
Aplicar análise de causa-raiz (5 Porquês ou Diagrama de Ishikawa) nas 13h/semana desperdiçadas. Priorizar oportunidades via Matriz Esforço × Impacto, separando quick wins de projetos de médio prazo.
Entregável: Diagrama de causa-raiz, Matriz de Priorização e backlog de melhorias ordenado
Redesenhar as filas de aprovação com SLAs internos por tipo de decisão e automatizar alertas de pendências para eliminar ociosidade em espera. Meta: recuperar 40% do vazamento — R$ 162.964/ano — reduzindo o desperdício para abaixo de 7,8h/semana por colaborador.
Entregável: Mapa TO BE, plano de implementação faseado e resultados de projetos-piloto por área
Implantar dashboard de KPIs com acompanhamento mensal de horas produtivas por colaborador (meta: < 7,8h/sem de desperdício) e SLA dos processos críticos. Conduzir auditorias trimestrais de sustentação.
Entregável: Dashboard de indicadores operacionais, POPs atualizados e calendário de auditorias
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